REPÚBLICA
BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD
NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE
LA FUERZA ARMADA DE VENEZUELA
NÚCLEO
CARACAS
ESPECIALIZACIÓN
EN “GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS”
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
ENSAYO I
La Planificación de Recursos Humanos
Integrantes:
Quevedo Francisco.
Useche José.
Caracas, Febrero 2012
La Planificación de Recursos Humanos
La planificación de recursos humanos, tiene por
objetivo realizar un diagnostico acerca de los cambios en la organización y en
la estructura
En la toma de decisiones para la planificación estratégica
de los recursos humanos hay que tener en
cuenta cinco aspectos fundamentales
Los aspectos de la visión que se tenga en la organización
y los efectos que se tenga en el futuro.
La reversibilidad inmediata a la hora de tomar una decisión
para que no ocasione mayores inconvenientes.
Medir el impacto en las áreas o actividades que se
vean afectadas.
Evaluar las relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía,
entre otros.
Y medir la continuidad de las decisiones que se
tomen.
Lo más importante para que la organización salgan
adelante es saber donde están, hacia donde van y que necesitan para llegar. Por
ende deben crear la misión y tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Deben participar los máximos responsables de la
organización
Trabajo individual, en grupos y todos juntos
Aconsejable, un facilitador externo
Importante, conseguir que todos participen: Es
más importante la participación que el debate
Lo más importante es recoger los elementos que el
grupo considere indispensables. La redacción vendrá después
Con la finalidad de:
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria,
cualitativa y cuantitativa.
Desarrollar, formar y promocionar al personal
actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa
Mejorar el clima laboral
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Pueden distinguir las siguientes fases o etapas del
proceso de planificación:
a) Fases del análisis. La fase de análisis parte
del conocimiento exhaustivo de la empresa:
Organización general actual.
Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad.
Funciones de las unidades que constituyen las áreas
de actividad
Funciones de las categorías o grupos laborales que
integran dichas áreas
Responsabilidades que corresponde a cada nivel
estructural por áreas de actividad
Políticas y estrategias generales y específicas.
La materialización de fase requiere disponer de la
siguiente información:
Organigrama general o básico de la empresa actualizada.
Organigramas de detalle de cada una de las grandes
áreas.
Manuales de funciones de las unidades organizativas
que constituyen dichas áreas.
Manuales de funciones de las categorías que
integran dichas áreas.
Descripción de todos los puestos de trabajo
actuales.
Profesiogramas
Inventario de la totalidad de puestos de trabajo
existentes.
Resultados de las valoraciones de los actuales
puestos de trabajo
Resultados de los principales "ratios"
relativos a la plantilla:
Plan de empresa.
b) Fase de previsión. el objetivo de esta fase es
conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios
organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad
empresarial o del sector. El desarrollo de esta fase implica el estudio de los
siguientes aspectos:
Conocer los organigramas previstos.
Analizar y describir los puestos de trabajo
necesarios en ese futuro.
Valorar dichos puestos.
Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o
externas.
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho
personal.
Establecer los planes de formación y desarrollo de
los nuevos puestos.
Preparar las fuentes de reclutamiento internas o
externas.
Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho
personal.
Establecer los planes de formación y desarrollo de
los nuevos puestos.
c) Fase de programación. En esta fase se
establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios
indicados en el punto anterior la prevención de las distintas actividades, el
equipo que llevará a cabo toda la planificación.
d) Fase de realización. Es la fase en la que
se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases
anteriores
e) Fase de control. Es el análisis, en el
tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo
del plan.
f) Fase de presentación de resultados.
Información referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los
recursos humanos hacen adecuada descripción de los puestos de trabajo de la
empresa.
Una descripción de puestos debe contemplar cuatro
puntos básicos:
Descripción genérica del puesto de trabajo.
Descripción cuantitativa del puesto de trabajo:
medios y recursos a utilizar, así como resultados a obtener.
Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa
Situación interna del puesto de trabajo:
especificación referente al desempeño laboral.
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